文章摘要

    学锋与征途的成功

    记者茜茹：之前我在网上看到过说您在这几年期间，一直都在负责《征途》这个项目？

    纪学锋：对，我是从2004年底进来，2005年的9月份，有点记不清了。开始负责这个《征途》策划这一块，在2006年4月份，就负责整个《征途》项目。一直到2009年9月除了《征途》之外，所有的研发都负责，2009年9月份之前都是这样子，就是《征途》。游戏制作的角度来讲，2009年9月份，即使我负责整个公司研发，我自己直接抓的，精力放的比较多的肯定也是《征途》系列，因为这个对公司来讲是最重要的。像我们之前，几乎所有的营收都是来自《征途》，后来加上《绿色征途》，再加上现在的《征途2》。

    记者茜茹：其实您和《征途》的关系挺微妙的，做到目前来看，《征途》很成功，您也很成功。如果一定要让您去做一个比较的话，您觉得您给《征途》的付出比较多，还是说《征途》给您带来的成功因素比较多？

    纪学锋：肯定是《征途》给我带来的更多一些，《征途》的成功我一直是这样定义的。当然也是在这个制作过程中，我有很多失败，让我意识到很多东西。我说《征途》成功其实就是一个人加一个团队，不只是《征途》。网游的公司，网游的产品，自主研发的产品，要想成功都必须是一个人加上一个团队。这个人的比重是非常大的，是团队的领头人。在《征途》来讲，其实就是史总，再加上团队，团队就是以我为首的，我带着大家。

    如果大致划分一下，没办法去评估，但是我个人心目中就是这样，个人的能力，个人要占90%，史总是90%。如果《征途》成功要算功劳的话，团队是10%，为什么这么说呢？如果没有一个好的领头人，你可能努力的方向是错的，或者我们整个团队根本没什么经验，小刀是有点经验，但是很早。《征途》刚刚运营没多久的时候，没多少用户的时候，他就开始带着团队去做《巨人》。我带着这个团队，都是完全没有游戏经验的人，你不知道自己的方向在哪里。更谈不上用户需求，用户体验，但是史总在这方面，这是他的人生一些积累，他做很多产品，对人性的把握很强。所以这一块是很重要，这是其一。

    其二，在这个过程中，因为史总他个人的魅力也好，或者什么也好，给团队带来这种管理的成本就会很小。大家说跟这么厉害的人一起做，不需要做那么多的动员。还有一个，我刚才提到的，对我的管理风格、做事，包括思考游戏的方式，这种潜移默化的影响，这是非常大的。基本上是这样，没有史总，不可能有《征途》这个游戏。为什么还有10%是团队功劳，只有一个人，他可能想很多东西，但是需要一个强有力的执行团队，能做到指哪打哪，哪怕他指的是错的。我说我在《征途》中起到的作用，史总他指到哪里，我保证按照他规定的时间不走样的，至少十环能打到中间的那一块，不能最中心点，但是偏差很小，这是团队的功劳。这是在做《征途》的前期确实如此。

    我对《征途》的贡献可能就是这样，刚才提到的这些。《征途》给我的，现在所有的都是《征途》给我的。应该说影响了我的一生，因为我一直觉得人和人的能力其实没什么差别，我从来没觉得自己智商怎么样，我也不觉得史总智商比谁高，我觉得人和人的智商是差不多的。其实很多成功的因素是后天的，这种后天包括你的性格，你的情商，当然很重要的就是一个环境。如果没有这样合作的环境，除非像史总，他个性非常强，完美主义者。所以他适合冲锋陷阵。像我这种，可能有自己一些性格，但不是一定要怎么怎么样。到了一个不同的环境中，就随波逐流了。我觉得是这样子，征途》这种环境，成就了我的现在。

    记者茜茹：在做《征途》的时候，您算是一个执行者？

    纪学锋：对。

    记者茜茹：在做《征途2》的时候，您应该说就算一个领导者了？

    纪学锋：对，应该到《征途2》的时候，就是角色转换，我可能就处在史总的角色，田丰带着团队就是我当初的角色。也是一个演变，很正常。慢慢地就这样，另外也是我反思《征途》的成功与失败的时候，我觉得这种结构是非常合理的。因为做老大的，首先你要有足够的时间去思考很多方向性的问题，还要有足够的时间抓，他们做出来的东西去挑明白，挑细节。从用户体验的角度，挑到极致去。在用户进来之前，你自己先把所有能力挑的毛病尽量挑出来。当你如果本身是一个领导者，你又重新自己去执行的话，你就不可能挑的出那么毛病，一个人挑自己的毛病很难。所以在做《征途2》的过程中，我始终跟他们说，我就站在他们团队的对立面。他们做的一个东西我看不上的时候，我从我内心来讲，甚至当着他们的面说：你们做的这些东西肯定很垃圾，反正肯定很不好。我只不过指出你的不好在哪里，因为你不挑这些毛病，用户将来一定会挑你的毛病，只有你从用户需求的角度，体验的角度，把该挑的毛病挑出来。用户进来的时候，才能挑的毛病少一点，才能玩的更开心一点。

    记者茜茹：您是从《征途》到《征途2》有一个角色的转换，像您刚才说的，做到《征途2》的时候，您已经是在做史总之前做《征途》的那个角色。我在网上看到史总说《征途2》的一条微博，他说如果《征途2》能成功，他将辞去CEO。《征途2》现在为公司的主打产品，其研发我没有任何贡献，提了几个建议，都被团队无情地否决了。如果能成功，事实证明他的能力已经超越了我，就该给他们更大的舞台，我就回家玩游戏去。我看到下面有一个网友，这是一个有认证的网友，他回复的是说，这事有意思，CEO的建议都被无情地否决了，这个团队很牛。我也注意到您的回复也很有意思，您直接回复了他五个字，祝玩的开心。这其中的关系我觉得很微妙。

    纪学锋：微博非常好，其实微博能够展示人真实的一面，有了微博之后，我相信很多人对史总的印象都改变了。有了微博之后，我们公司很多企业文化，也能被外人所知。我们公司一直是比较开放的，包括史总，我们都没大没小。我从做《征途》的时候，那个时候我刚刚毕业不到一年，带着年轻的团队。那个时候跟史总做《征途》的时候，我也会经常跟他吵，会争论很多游戏制作专业性的问题。史总包容心还是很强的，因为做到他的这个层次，大家就事论事。所以我否定他是有历史的，不只是做《征途2》的时候，在《征途》的时候我更多地会倾向于史总。当我觉得自己也可能是对的，他也可能是对的时候，我更倾向于史总。那个时候我是觉得从题材，从那个游戏本身，成功已经验证了他的很多判断是对的。到《征途2》为什么他的大部分都被我否决的原因，是因为《征途2》设定用户的方向的时候，我就是要跟《征途》做出差别。从2008年开始，2008年、2009年两年我一直在思考这个问题。史总没有做这件事，史总的主要精力可能还在《征途》上，或者公司一些其他的事情上。在这个时候，我认为我思考的很多东西比他，在这个方向上思考的更多，更成熟一些。他还是带着老的观念来看，可能就不一样了。他的很多东西对《征途》是适合的，但是对《征途2》，因为我还是希望用户群做出很大差异来，别自己抢自己的用户。用户从我这左手到右手，其实对我们公司没什么意义。我还是希望通过这些差异化，能拉来一些新的用户过来。微博回答上也是这样，我是让史总玩的开心一点，让用户也玩的开心一点。我说我负责制作改，和听你们的批评建议，你们负责玩好。