文章摘要

　　我们重点看的是对于APA、ARPU、ACU、PCU的解读，从其2013年的报表可以看出，这四个基础数据都有不同程度的下降，纪学锋对其解读为：第一季度的APA和ACU下降的主要原因还是春节。《征途》系列的游戏用户的年龄，大部分都是已经成家的，所以他们在春节期间有更多的活动，所以他们的上线时间会减少。第二季度，随着这部分用户的回归，还有《仙侠》的推出，我们相信相应的数据会回升。还有，我要强调一点，《苍空》是一款联运游戏，其数据，如APA和ACU等，不计算在我们的整体数据之内。

　　以征途2为例，个人对于纪学锋的解读仍然持有不同观点，造成ACU和PCU出现下降的主要原因除了部分玩家流失外，还有就是对商人的打压造成大量商人流失这一原因。另外这一原因也不足以解释APA和ARPU的下降，商人的流失对于APA和ARPU一般只有贡献点数，而非打压点数，也就说，造成付费用户数和付费用户的平均收入数的下降的主因是付费用户基数的减少和人均投入基数的降低。基于以上原因，我们也就不难理解，刘伟上任初期，就急于开始大规模刺激消费这一做法。否则，其第二季度和第三季度的财报将会非常难看，到时候董事会对其又有怎样的想法呢?一般第二季度的财报将会与8月份上中旬发布，离现在的时间还有还有两个月的时间，如果这些刺激消费状况不够明显，那么整个巨人运营团队肯定会加大刺激消费力度，对于这一点，也请我们做好思想准备。说实话，在这一点上，刘伟的这一做法是应该得到理解和支持的。除了财务报表这一块，对于刚刚上任的CEO来讲，还需要解决以下几个问题：

　　1、平衡高管之间以及董事会成员的利益分配：表面的一团和气，并不能够掩盖黑暗角落里的勾心斗角，如何平衡高管之间以及董事会成员的利益分配是刘总亟待解决的重要问题之一，从管家到主人，其地位的变化造成其行使职责的不同;

　　2、强化整体团队的执行力，建立自己在整个团队的威信：相对于史玉柱的张扬与强势，刘伟的底气明显不足。如何强化整个团队的执行力，建立自己在团队的威信，对于刘伟来讲这是一个难题，也是一个必须面对的问题;

　　3、笼络中高层管理人员，配合自己的工作执行：由于巨人的特殊历史原因，造成巨人内部帮派式小团队的产生，如何笼络中高层管理人员，形成金字塔式的管理模式，不得不说这是刘总的又要面临的问题;

　　4、增强公司的盈利能力和可持续发展能力：我一直认为纪学锋是个近视眼，无节操的吸金必定会造成征途2系列游戏重蹈当年《巨人》的覆辙。至于刘总，能否使一个具有长远眼光实现可持续发展的游戏道路，那就要看她的基础及对下面高管的管理能力了。

　　5、游戏的可持续发展问题，无论从其公司代理的外来产品还是其他自行研发的其他产品来看，无疑都是失败的，目前该公司的主要盈利还是在征途系列游戏上，完善其公司的产品线，形成可持续发展的绿色游戏平台，也是她需要解决的问题之一。

　　总之一句话，刘总，无论从你是个美女的角度还是管控纪学锋这匹没有节操的野狼角度，我都要从心底里去支持你，刘伟将带领征途走向何方我们拭目以待。